公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
2022年，是落实“十四五”规划的关键之年。从行业来看，“十四五”规划的出台，我国生态文明建设迈入新阶段，园林行业作为生态文明建设的主力军之一，负有建设“美丽中国”的时代使命。基建“补短板”、新型城市基础设施建设、乡村振兴等政策的相继提出为生态环保行业的发展带来了新机遇，“碳达峰、碳中和”目标的实现为行业绿色低碳发展指明了新方向，提供了新的发展助力。公司始终坚持站在推进生态文明建设、服务国家重大战略大局的高度，积极践行习提出的“山水林田湖草沙”生命共同体的重要论述，积极参与生态保护及生态修复项目，履行上市公司在国家生态文明建设中的责任与使命。
报告期内，面对宏观经济下行和国内外形势复杂及不确定性等诸多因素，公司管理层紧紧围绕2022年总体经营计划，采取稳健的发展策略，有条不紊的开展各项工作。生态环保行业是基建投资的重要组成，2022年地方政府财政压力增加，公司针对行业市场及业务实际情况进行战略调整，尽最大努力减少内外部环境对公司生产经营的影响，加强公司内部管理，降本增效，使公司在复杂的市场环境中保持平稳健康发展。
2022年，公司实现营业收入58,666.83万元，较上年增长0.27%；实现营业利润18,617.96万元，较上年下降5.16%；实现利润总额18,462.17万元，较上年下降6.07%；实现归属于上市公司股东的净利润15,377.09万元，较上年下降7.39%。截止报告期末，公司资产总额485,993.42万元，比上年同期增长10.28%，归属于上市公司股东的所有者权益235,397.02万元，较上年增长7.00%。
报告期内，公司坚持稳健经营,稳步开展生态修复及绿地养护业务，对于垫资项目严格把握资金风险和业务体量，将更多的资源集中在财政情况好、支付能力有保障且回款速度较快的项目上，以保证获取优质订单，降低企业经营风险，同时不断提升风险识别及把控能力，促进公司稳步健康发展。
报告期内，公司不断完善内部控制与风险管理体系，健全各项规章制度，加强企业合规管理，严防各类经营风险。公司引入国内知名咨询机构，帮助公司制定中长期发展战略及推行薪酬绩效改革方案，调整人员薪酬结构，提高绩效浮动占比，加强业绩考核。同时，合理控制各项管理费用，增强全员降本增效意识。
公司全资子公司上海森氧文化旅游有限公司聚焦于生态文旅、乡村振兴等业务，深入挖掘和盘活城市公园、郊野公园资源。自创 IP“嚒嚒兽”成功运营，实现了各方资源整合，打造了一支专业化运营操盘团队。报告期内，联合华为、渤海体育、奔驰等多个品牌举办多次露营和户外健身活动，活动受到了包括新浪财经、天津新闻在内的诸多媒体报道，目前已逐渐形成了一定的品牌效应。
报告期内，公司依托自身研究院，一方面根据现有林地资源，积极开发林业碳汇。另一方面开展林业碳汇监测业务，形成了集卫星遥感-无人机遥感-小班调查于一体的“天-空-地一体化”林业碳汇量测算技术体系，目前已完成公司东丽项目碳汇量计量监测及其他前期准备工作。再一方面，公司将抗性苗木培育等研发技术植入至林业碳汇中，能够更好的达到增汇效果。同时公司积极与各方单位合作推进数字林草示范区的建设，助力我国实现碳中和目标。
2022年，国务院办公厅印发《关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》，意见中指出，从容应对百年变局，推动经济社会平稳健康发展，必须着眼国家重大战略需要，持续全面推进乡村振兴，重点发展农产品加工、乡村休闲旅游等产业，继续把农业农村作为一般公共预算优先保障领域。此外，为贯彻国务院常务会议提出的部署推进基建补短板的要求，发改委以及各地政府陆续加快了基建领域审批以及投资。而环保基建以及特色小镇、文旅配套设施等作为传统基建的新兴细分子行业，代表着基建“补短板”的重要结构性方向，因此，国家层面战略为公司未来业务发展提供了重要支撑。
园林行业具有天然的碳汇优势，其创造的生态价值在CCER市场重启后有望充分释放。林业碳汇交易打造了生态园林建设新的商业模式，提升了生态产品的经济价值。我国拥有大量林地、草地、湿地资源，潜在市场巨大。因此拥有先进生态工程技术和丰富的政府服务经验的园林企业，有望开拓新的企业增长曲线、生态文明建设是长期趋势
2022 年是推动落实“十四五”规划、实现生态文明建设新进步的重要一年,国务院总理在第十三届全国人民代表大会第五次会议上提出，要持续改善生态环境，推动绿色低碳发展。加强污染治理和生态保护修复，促进人与自然和谐共生。在政策利好的大背景下，生态修复及保护行业中长期成长空间更加广阔，也将迎来持续健康发展的黄金时期。
公司作为目前天津市唯一的A股生态园林上市公司，是国家高新技术企业，拥有市政公用工程施工总承包一级、水利水电工程施工总承包二级、环保工程专业承包一级资质、风景园林设计专项甲级等资质，是国内同行业公司中生态产业链覆盖能力较为突出的企业。公司始终保持稳健的发展战略，聚焦主业，稳步经营园林绿化，不盲目追求扩张，也不以牺牲收益质量和承担高风险来换取业务增长，公司的各项财务指标在同行业上市公司中名列前茅，致力成长为一家让投资者放心的高质量上市公司。未来公司将继续秉承“专业、专心、专注”的核心理念，不断深化品牌建设，提升品牌价值，借力行业发展机遇，努力成为建设美丽中国的领先品牌。
公司所属行业为生态保护和环境治理业，主要业务涉及生态修复、绿地养护、文旅运营及林业碳汇四大业务板块，经过多年深耕，目前已形成“规划设计—技术研发—抗性苗木选育—工程施工—运营维护”为一体的生态产业链的全面覆盖。报告期内，公司秉承“专业、专注、专心”的经营理念，根据公司 2022年初制定的“2+2”双主业+两个支撑点的战略部署，一方面继续聚焦生态修复业务的发展，并且持续进行业务结构优化和升级，在生态修复其他细分领域寻求突破；另一方面进一步提升规划设计能力、养护及项目运营能力；同时，公司积极响应国家战略政策号召，探寻具有公司特色的乡村振兴业务，致力成为一家优秀的生态环境综合服务商。
报告期内，公司稳步推进生态修复和生态景观建设业务，同时积极拓展养护运营、林业碳汇及文旅运营业务，公司现有业务经营模式主要有四种：
公司通过招采流程中标所承揽得工程施工业务，在合同签订后，项目经理组织项目施工的全过程工作，项目工程款按施工进度进行计量并按比例中期支付，工程竣工验收合格后进入养护期，同时进行项目结算，养护期结束后将项目移交给接收单位。
公司通过招投标对项目进行设计、采购、施工等全建设阶段的承揽承建，发挥公司设计施工整体优势，保障项目全过程的进度、安全及质量，从而简化建设单位的工作流程，提升项目的整体品质，提高客户满意度，并且有利于项目整体的利润水平。EPC项目模式为“交钥匙”工程，由施工方全过程负责，建设单位最终接收成品项目。
公司通过资本运作来承揽业务的一种形式，经过招采程序后，社会资本方与政府合作，双方作为股东方共同出资设立项目公司，通过项目公司对PPP项目的融资、建设和运营进行全面管理并对实施机构负责。同时，社会资本方作为承建方完成项目建设；政府在项目建设期及运营期进行绩效考核，根据绩效考核结果支付可用性付费、运维绩效付费等。项目合作期结束后，项目公司将项目资产移交给实施机构。
政府方将建设好的项目的一定期限的产权或经营权，有偿转让给投资人，由其进行运营管理；投资人在约定的期限内通过政府付费、可行性缺口补助或使用者付费等方式收回全部投资并得到合理的回报，双方合约期满之后，投资人再将该项目无偿移交给政府或其指定机构的一种项目运作模式。
为健全生产管理体系，公司制定了一系列的生产管理制度，包括《工程部项目施工管理办法》、《质安部工程质量控制体系》等等，本年度公司实行了《标准施工作业流程》、《安全生产责任制》，生产管理制度的制定确保了公司能够按照既定生产计划进行生产活动，保证生产过程在安全有效的情况下进行，同时公司施工项目符合相关质量控制标准。报告期内，公司未发生重大安全事故。
公司经过多年发展，形成了专业的质量控制体系，公司通过了GB/T19001-2016/ISO9001:2015和GB/T50430-2017质量管理体系认证，并采取各项措施确保质量管理体系的有效运行。
公司拥有二十多年生态景观行业发展经验，已建立完善的业务体系。多年来，公司立足京津冀，利用自身技术、经验、资质、资金优势，公司成功实施了多项生态修复精品工程，赢得市场的广泛肯定，先后荣获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖、中国风景园林“园冶杯”精品园林工程金奖、天津市园林优质工程奖等一系列荣誉及奖项，连续五年入围全国园林绿化行业前20强。
公司结合行业发展趋势，通过内生增长和外延收购的方式进一步筹划资质补齐，提升行业竞争力，目前公司（含子公司）拥有市政总承包一级、水利水电工程施工总承包二级、环保工程专业承包一级资质、风景园林设计专项甲级等资质，业务已形成集规划设计、创新技术研发、项目投融资、工程施工、运营维护的生态产业链全覆盖。近年来项目趋于大型化、综合性，公司丰富的一体化全产业链服务，能为客户提供一揽子的解决方案和多元化的合作模式，使公司的竞争力更加明显。
公司在盐碱地治理、矿山荒山修复安博体育、水环境治理、抗性植物选用、绿地养护、林业碳汇和智慧园林等多个生态修复领域展开研究。
公司是国家重点高新技术企业和天津市科技领军企业，拥有天津市博士后科研工作站分站和四大省级研发平台，研究方向各自特色鲜明，其中与南开大学共建“天津市景观生态修复企业重点实验室”侧重生态修复技术与生态功能评价方向、与天津大学共建“天津市景观生态化技术工程中心”侧重生态规划与景观生态设计方向、与天津师范大学共建“天津市环境变化与生态修复校企协同创新实验室”侧重湿地保育和水环境治理方向、天津市企业技术中心侧重植被恢复与养护的技术研发方向，为公司不断提高核心技术竞争力提供主要支撑和智力支持。
公司不断加强智慧园林和林业碳汇技术研究，以“北辰养护项目”为主安博体育要科研基地，逐步开展信息化、智慧化、集约化、标准化技术，重点集成各类物联网技术应用于项目建设及运营养护。同时，公司与中国农业大学、北京林业大学、中国林科院等高校科研院所保持着长期的合作关系，为林业碳汇量监测技术、生态产品价值核算等技术提供了强有力的技术支撑；与天津排放权交易所等多家单位签署了框架协议，共同推进林业碳汇。
在报告期内，承担的天津市科技计划项目“困难立地生态修复的北京研发中心建设”项目顺利完成结题，承担的国家林业和草原局重点研发项目“滨海绿色生态屏障盐碱地测土改良与水盐调控技术研究”项目获得立项并顺利开展，参与出版《天津园林百年影鉴》专著1部，参编国家林业和草局局主导的《盐碱地生态修复理论技术与实践》专著1部，参编的中国水利工程协会团体标准《水利水电工程生态护坡技术规范》发布，荣获2022年天津市民营企业”科技创新100强“第45名，授权国家发明专利3项。
截至报告期末，公司累计承担省部级研究课题8项、授权国家发明专利10项、国家实用新型专利198项，软件著作权4项、植物新品种4项、地方标准4项、团体标准1项、商标7个、论文30篇、专著3部、“杀手锏”产品2项。
公司注重打造团队精神，自上市以来，注重引进和培养多元化、复合型人才，并通过内部培养外部引进的方式进行各类人才梯队的建设，建立起完备的员工晋升选拔机制，为既有专业能力又有管理经验的员工提供良好的发展平台。规划设计团队将数字化技术应用到设计当中，强调理性分析和科学归纳，弱化了传统设计的主观性，有利于提高设计成果的科学性和客观性，为客户带来更多创新解决思路及方案；工程管理团队搭建了完备的土建、园林、市政、水利等专业技术体系，成为对项目赋能的高效平台。文旅团队自创 IP“嚒嚒兽”成功运营，实现了各方资源整合，打造了一支专业化运营操盘团队，成功实现了对公司运营养护业务的赋能。
跨区域经营是企业实现可持续发展，业务规模稳定增长的重要保障。多年来，公司立足京津冀，承接了多项大型园林景观项目，凭借深厚的行业设计施工经验和创新的科研技术成果,打造了上百项综合绿化景观精品工程，赢得了市场的广泛肯定。同时，公司顺应国家战略，逐步向全国重点业务区域拓展，通过不断的市场开拓、经验积累、已具备了跨区域经营能力，降低公司以往业务区域过于集中可能带来的经营风险，为公司的进一步规模化发展奠定了夯实的基础。同时随着公司业务范围的不断加大，积累了不同区域、不同环境植物种植的技术经验，进一步提高跨区域经营能力。
公司秉承稳健的发展理念，在保持业绩发展的同时，精耕市场，优选项目，在项目选择上挑选财政能力好，回款有保障的政府合作方，保障公司财务状态健康。截至报告期末，公司在手现金充裕，除PPP项目贷款外无其他有息负债，资产负债率处于合理水平，各项财务类指标在行业中名列前茅，良好的财务状况为公司后续业务拓展和承接奠定了坚实基础。
《十四五规划纲要》指出，壮大节能环保、清洁生产、清洁能源、生态环境、基础设施绿色升级、绿色服务等产业。同时，“3060”目标的实现，除了通过产业结构调整、节能等方式减少二氧化碳排放，还可以通过生态建设、植树造林、植被修复等措施，增加二氧化碳吸收量。因此，在碳中和与生态建设的叠加作用下，我国生态建设需求不断提升，生态保护行业发展潜力巨大。
“十四五”规划提出，加快数字化发展，建设数字中国，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。随着数字时代的到来，人工智能、ChatGPT等技术已逐步运用至园林规划设计中，以真正实现“艺术”与“科学”的相互协调，并呈现出愈发多元化发展的趋势。通过不断改进的科技水平来提升技术和服务能力，为客户提供更为有效、更为精准的设计方案的同时，以实现公司的市场份额和盈利能力的增长。
《中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标的建议》提出实施“文化+”，“旅游+”战略，推动文化和旅游及相关产业融合发展。目前随着消费市场稳步恢复，旅游消费需求的持续释放，在文旅融合、消费升级的大背景下，结合乡村振兴战略的实施契机、特色小镇、田园综合体等生态文旅类项目将迎来新的转型发展阶段。
公司将继续秉持着“专业、专心、专注”的核心理念，以绿茵人坚持不懈、勇往直前的马拉松精神，践行自己的绿色使命，实现公司健康、持续发展。公司致力于成为生态环境建设综合运营服务商与美丽中国生态建设的领先品牌，未来两年，是公司持续、快速、优质发展的重要战略机遇期，公司要进一步深化市场布局，加强运营业务的开拓与管理，积极谋求与企业有协同效应的转型发展，持续推进生态文旅及林业碳汇，加强科技研发，提高核心竞争力，进一步提升“绿茵”品牌价值。
在公司“2+2”双主业+两个支撑点的战略部署下，进一步优化业务结构，加快转型发展，公司将以可持续发展理念为核心，进一步提升养管业务市场份额，实现更好的现金流业务，最终通过促进公司四大板块的全面发展，绿茵生态将实现由工程施工企业逐步转变成集”投资+建设+运营“的综合服务商。
公司将持续加大智慧园林投入，运用“互联网+”思维和物联网、信息智能终端等信息技术，建设“一平台中心，N应用系统”的智慧园林平台，通过对各类数据进行综合管理，实现园林建设与运维的精细化、标准化及智能化，用科技赋能生态修复及运营养护业务，不断降低运维成本，提高运维效率。
公司所属行业为资本推动型，风险控制是企业发展的生命线，公司将进一步加强内控管理和内部风险防控体系建设，强化员工风险意识，规范部门风险管理，同时高度关注现金流安博体育，加强对应收账款的回收力度，持续优化财务结构，降低企业财务风险。
2023年，公司优化组织架构，简化管理流程，提升管理效率。聚焦年度经营目标，强化全面预算管理，加强成本管控，挖掘降本增效潜能，同时进一步加强工程建设及市场营销等方面的精细化管理，层层落实目标责任制，完善绩效考核机制，不断提升企业经营质量和盈利能力，助力上市公司高质量发展。
